3月4日下午，金通靈科技集團2022年經營工作會議在附樓三樓多功能廳召開。產控集團副總經理、金通靈董事長張建華,金通靈黨委書記、副董事長、總經理季偉出席會議并講話,金通靈常務副總經理申志剛主持會議。集團高級管理人員、職能部門、事業(yè)部中層以上干部、分子公司處級以上干部參加會議。

會議下達了2022年度經營目標，集團各分子公司主要負責同志簽訂并遞交了《經營目標任務書》，上海運能、壓縮機、軍工核電事業(yè)部、國際貿易事業(yè)部4家負責人依次交流發(fā)言。

張建華充分肯定了金通靈轉型升級工作，對公司下一步工作提出了明確的要求，一是認清形勢、堅定信念、開創(chuàng)轉型新局面；二是著眼大局，團結協(xié)作，提升共同發(fā)展新面貌；三是明確導向，狠抓落實，打造二次創(chuàng)業(yè)新平臺。張建華提出，面對當前復雜的國際國內經濟環(huán)境，企業(yè)如何做到穩(wěn)中求進，轉型發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義和指導意義。

季偉圍繞生產和銷售，肯定了在2021年取得突破的板塊業(yè)務，對鼓風機、壓縮機、汽輪機、工程總包及系統(tǒng)集成、軍工、儲能、氫能、智慧能源等各個板塊進行了全面點評，對未來的轉型發(fā)展也提了很多的思路，同時對各板塊經營工作進行了部署。

申志剛圍繞落實2022年經營目標提出了“三抓一落實”：一要抓分解落實。各個單位的主要負責同志要進一步靠前指揮，在分解目標任務、細排時間節(jié)點、緊盯責任落實等方面落細落實。二要抓過程檢查。過程檢查主要看效率。通過月度總經理辦公會、經營分析會，及時會辦解決過程中的實際問題，不斷強化過程控制，真正做到以月保年。三要抓結果考核。結果考核主要看效果。在年度和半年度經營工作會議上，對各單位的目標完成情況張榜公布，年度考核結果與薪酬考核、干部提拔任免相結合。四要落實保障措施。充分調動公司各職能部門、事業(yè)部的主動性、積極性，與各分子公司形成強大的合力，力保年度經營目標的實現(xiàn)。

會議強調，各板塊各部門要全面貫徹落實董事會決策部署，在抓好疫情防控及安全生產的同時，高質量推進各項經營管理工作，爭取經濟效益和安全生產“雙豐收”。