10月13日下午，產(chǎn)控集團(tuán)投資管理部部長(zhǎng)陸建棟、黃燮旻到國(guó)融公司，開(kāi)展對(duì)非持續(xù)性經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理的調(diào)研工作。

陸建棟指出，非持企業(yè)的“三集中”管理，是歷經(jīng)實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐逐步形成的非持企業(yè)管理模式。今年以來(lái)，集團(tuán)張劍橋董事長(zhǎng)對(duì)非持企業(yè)管理提出了規(guī)范體系建設(shè)要求，要求就非持企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析、探討、交流、總結(jié)，管理制度需進(jìn)一步完善。

會(huì)上，國(guó)融公司根據(jù)現(xiàn)非持企業(yè)實(shí)際狀況，分別從資產(chǎn)、股權(quán)、財(cái)務(wù)、遺留問(wèn)題等方面進(jìn)行了匯報(bào)、交流，目前非持企業(yè)已初步完成了“一企一冊(cè)”的收集裝訂工作，今年以來(lái)完成了非持辦定退休人員和特殊工種退休操作流程圖，非持企業(yè)負(fù)責(zé)人離任審計(jì)也正進(jìn)行中，非持門(mén)店辦公室起草了股權(quán)清理方案并獲得公司辦公會(huì)通過(guò)等，國(guó)融公司正按步驟有效地實(shí)施股權(quán)清理和歷史遺留問(wèn)題處理工作；在匯報(bào)中也提出目前也存在非持企業(yè)的資料移交不全和收集困難以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的更換滯后等問(wèn)題。

國(guó)融公司董事長(zhǎng)劉海兵指出：目前公司對(duì)非持企業(yè)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，已經(jīng)完成非持企業(yè)所有工商資料刻盤(pán)保存工作，非持企業(yè)審計(jì)工作目前已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，對(duì)康達(dá)公司等非持企業(yè)歷史遺留問(wèn)題比較突出的也正在處理中。同時(shí)建議：已完成拆遷工作的幾家非持企業(yè)建議盡快列入清算計(jì)劃。

陸建棟肯定了國(guó)融公司非持企業(yè)管理的工作，并對(duì)今后的非持企業(yè)管理提出指導(dǎo)意見(jiàn)：一是進(jìn)一步健全“一企一檔”的工作，包括非持企業(yè)的資產(chǎn)、墊付資金的流向等；二是進(jìn)一步做好非持企業(yè)臺(tái)賬管理，特別是資產(chǎn)和財(cái)務(wù)臺(tái)賬、債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬和對(duì)外投資企業(yè)的臺(tái)賬等；三是進(jìn)一步理好非持管理業(yè)務(wù)流程，資產(chǎn)委托管理費(fèi)用可根據(jù)各非持實(shí)際進(jìn)行上下浮動(dòng)；四是統(tǒng)籌非持企業(yè)負(fù)責(zé)人任免，要與離任法人做好溝通工作，及時(shí)進(jìn)行新任負(fù)責(zé)人的變更；陸部長(zhǎng)要求國(guó)融公司對(duì)非持企業(yè)管理辦法提出建設(shè)性建議盡快報(bào)集團(tuán)。